Élections du Directeur et du Directeur des Études — ESP Ensemble vers une nouvelle dynamique de performances
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Programme — 8 Axes Stratégiques

Un programme détaillé, chiffré et mesurable

Chaque axe stratégique est décliné en un objectif clair, des actions concrètes et des indicateurs de résultats datés et quantifiés.

Axe 01

Gouvernance administrative et financière

Instaurer une gouvernance claire, transparente et efficace, en conformité avec la réglementation.

Actions à réaliser

  • Renforcer le pilotage stratégique et mettre en place un système d'information décisionnel
  • Réorganiser les services pour plus d'efficience opérationnelle
  • Rédiger et publier un manuel des procédures administratives, pédagogiques et financières
  • Diagnostiquer l'existant (SODEP, EVOLUS, PGI) et déployer un SI intégré
  • Digitaliser les flux administratifs et financiers
  • Mettre en place des tableaux de bord stratégiques avec revues trimestrielles
  • Instaurer un système de suivi-évaluation (reporting semestriel)

Quelques indicateurs

Déc. 2026 — Organigramme validé par le Conseil d'établissement
Oct. 2027 — Manuel des procédures opérationnel
Oct. 2027 — Projet d'établissement validé et mis en œuvre
2027 — Plateforme numérique de gestion en service
Trimestriel — Bilan financier transmis aux départements
Axe 02

Ressources humaines

Attirer, intégrer, former et fidéliser le personnel tout en renforçant la cohésion et la performance collective.

Actions à réaliser

  • Réaliser l'audit du personnel et créer une base de données des compétences
  • Assurer l'adéquation Homme-Poste
  • Organiser l'accueil et l'intégration des nouvelles recrues
  • Établir un plan de formation continue et de carrière
  • Améliorer la prise en charge des vacataires
  • Développer une stratégie de recrutement pour PER et PATS
  • Mettre en place des actions pour le bien-être et la cohésion sociale

Quelques indicateurs

Juil. 2027 — SIRH fonctionnel
Juil. 2027 — Plan de renforcement de capacités disponible
Janv. 2027 — Livret et procédure d'accueil PER et PATS
20% du PER et PATS bénéficient d'une formation continue annuellement
Nov. 2026 — Comité des sages installé
Axe 03

Ressources financières et marchés

Assurer une gestion financière transparente et conforme à la réglementation.

Actions à réaliser

  • Instaurer une comptabilité analytique par département
  • Élaborer un calendrier budgétaire annuel
  • Mettre en place des procédures standardisées pour les marchés
  • Renforcer les capacités du comité des marchés
  • Instaurer des dispositifs de contrôle et d'audit interne
  • Mettre en place un tableau de bord financier (suivi dépenses, engagements, trésorerie, paiements vacataires)
  • Digitaliser les processus financiers
  • Diversifier les sources de financement externes

Quelques indicateurs

Budget 2027 — Calendrier budgétaire validé
Juil. 2027 — Manuel des procédures de passation des marchés
Juil. 2027 — Rapport semestriel de contrôle et audit
≥ 80% des marchés du PPM exécutés et payés en 2027
30% du budget 2028 issu de partenariats
Axe 04

Communication interne et externe

Améliorer la circulation de l'information et renforcer la visibilité de l'ESP.

Actions à réaliser

  • Mettre en place un service de communication dynamique
  • Déployer un plan de communication et renforcer la présence digitale
  • Construire un portail web et des outils numériques
  • Assurer une présence dans les médias et événements
  • Mettre en place des routines d'information interne
  • Développer des actions de lobbying et relations partenariales
  • Organiser des activités citoyennes

Quelques indicateurs

Janv. 2027 — Service de communication opérationnel
Janv. 2027 — Plan de communication déployé
2027 — Portail web + 4 outils numériques lancés
Réunion d'information tous les 2 mois
Au moins 2 activités citoyennes par année
Axe 05

Environnement de travail et cadre de vie

Offrir un environnement sécurisé et attractif pour le personnel et les étudiants.

Actions à réaliser

  • Programme de rénovation et d'extension des infrastructures
  • Construction de nouveaux bâtiments : Tours de la pédagogie, Tour de la recherche et de l'innovation
  • Bibliothèque moderne avec espace numérique
  • Rénover l'infrastructure réseau et construire un data center
  • Améliorer la sécurité et l'aménagement
  • Aménager et équiper les salles de classe et bureaux
  • Promouvoir l'autonomie en énergie et eau

Quelques indicateurs

Déc. 2026 — Bureau et salle de classe témoins disponibles
2027 — 30% des salles et bureaux aménagés
2027 — Dossiers administratifs pour l'édification des tours bouclés
2028 — Tour de la recherche & de l'innovation lancée
2028 — Data center installé et fonctionnel
Au bout de 3 ans — toutes les salles aménagées
Axe 06

Pédagogie

Mettre en place une nouvelle architecture pédagogique améliorant la qualité des apprentissages et l'employabilité.

Actions à réaliser

  • Renforcer le Directeur des Études
  • Mettre en place des classes préparatoires intégrées (ECG et scientifique)
  • Instaurer la bimodalité dans les enseignements
  • Réviser et actualiser les programmes ; créer de nouvelles filières
  • Former les enseignants sur les méthodes actives et outils numériques
  • Élaborer la stratégie TICEs et IA
  • Structurer et promouvoir la mobilité entrante et sortante
  • Structurer et harmoniser les pratiques pédagogiques
  • Implémenter le concept de « projet libre »

Quelques indicateurs

Oct. 2027 au plus tard — Le Directeur des Etudes est renforcé dans ses missions
Un (01) modèle d'enseignement/apprentissage en bimodal intégrant les TICEs et l'IA pour l'ESP est mis en place en 2027
Une structure en charge de la qualité est mise en place et fonctionnelle au plus tard en Oct. 2027
Oct. 2028 — Classes prépa ECG et scientifique lancées
2028 — Au moins 5 nouvelles filières lancées
Oct. 2028 — Bimodalité dans 50% des départements
Oct. 2029 — Bimodalité dans tous les départements
Axe 07

Recherche — Innovation — Coopération

Assurer une recherche innovante orientée développement pour accroître la production scientifique, valoriser les résultats et renforcer l'impact socio-économique.

Actions à réaliser

  • Mettre en place un Centre de recherche et d'innovation (CRI ESP Innov)
  • Évaluer, restructurer et renforcer le dispositif de financement interne existant
  • Mettre en place une structure chargée de la veille et de l'accompagnement des chercheurs en montage de projets
  • Valoriser les résultats de la recherche
  • Développer la coopération scientifique et technique
  • Développer des partenariats nationaux et internationaux
  • Équiper les laboratoires et plateaux technologiques

Quelques indicateurs

Budget 2027 — Fond de financement de la recherche augmenté de 50 %
2027 — 20 % des chercheurs ont bénéficié d'au moins un programme de formation/accompagnement
2027 — 10 % des chercheurs ont soumis des demandes de financement à des appels à projets nationaux/internationaux
Janv. 2028 — Structure de veille et d'accompagnement des chercheurs en montage de projets mise en place
2028 — Au moins 3 projets interdisciplinaires lancés
2028 — Au moins 2 projets de partenariats nationaux/internationaux lancés
Annuel — Au moins 1 événement dédié à la recherche, à l'innovation et à l'entrepreneuriat
Au moins 5 missions d'expertise organisées par année
Axe 08

Entrepreneuriat

Développer un écosystème d'entrepreneuriat transformant les résultats de recherche et compétences étudiantes en projets viables, entreprises et services utiles à la communauté.

Actions à réaliser

  • Mettre en place un Centre de Ressources et d'Expertise (CRE ESP Entreprise)
  • Intégrer l'entrepreneuriat dans tous les cursus de formation (modules obligatoires/optionnels, projets, conventions stage-entrepreneuriat)
  • Intégrer des modules d'entreprenariat et de projets dans les programmes de formation
  • Renforcer et promouvoir la Forge Ndiaga NDIAYE
  • Mettre en place un dispositif de veille et d'accompagnement des étudiants et des enseignants/chercheurs pour la participation aux concours (Hackathon, challenges, etc.)
  • Lancer un programme d'accompagnement entrepreneurial (formation à la création, coachings, bootcamps, mentoring par professionnels)
  • Mettre en place un dispositif de financement d'amorçage (fonds internes, bourses projets, concours) et faciliter l'accès aux financements externes
  • Établir des partenariats entreprises/investisseurs et un réseau d'alumni entrepreneurs pour mentoring et mise en marché
  • Installer un service juridique (propriété intellectuelle, contrats, modèle économique) pour sécuriser et valoriser les résultats

Quelques indicateurs

Modules d'entrepreneuriat intégrés dans les programmes de tous les cycles
Au moins 05 startups incubées dans la Forge Ndiaga NDIAYE par an dès 2027
Oct. 2028 — Réseau alumni entrepreneurs de l'ESP lancé
Au moins 01 concours sur l'entrepreneuriat lancé en 2028 par l'ESP sur fonds propres
Oct. 2027 — Dispositif de veille et d'accompagnement opérationnel
Oct. 2028 — Conseiller juridique intégré dans la Forge Ndiaga NDIAYE
100M FCFA injectés en amorçage an 1, 150M an 2
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